Przejdź do treści
LOCURA
Umów konsultację

Audyt logistyczny - Piotr Susz rozmawia z Tomaszem Sączkiem

Audyt logistyczny w praktyce - Piotr Susz rozmawia z Tomaszem Sączkiem o metodyce audytu, optymalizacji łańcucha dostaw i najczęstszych błędach firm.

Piotr SuszPiotr Susz, LOCURA Consulting
Audyt i doradztwo
audyt logistyczny, audyt łańcucha dostaw, podcast logistyka - LOCURA Consulting

Audyt Logistyczny: klucz do optymalizacji twojego łańcucha dostaw

	Zanim wyjaśnimy czym jest audyt logistyczny, zapraszamy do odsłuchania rozmowy Piotra i Tomasza.

	
		
					Słuchaj
				
	## Wprowadzenie

W świecie biznesu, gdzie konkurencja jest zacięta i marże coraz cieńsze, efektywność operacyjna staje się jednym z kluczowych elementów sukcesu. W tym kontekście, audyt logistyczny wyłania się jako niezbędne narzędzie dla każdej firmy, która chce zrozumieć, jak jej łańcuch dostaw funkcjonuje i jak można go usprawnić. W tym artykule, skierowanym do profesjonalistów w dziedzinie logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw, omówimy, czym jest audyt logistyczny, jakie są jego główne elementy i jakie korzyści może przynieść dla Twojej organizacji.

Definicja Audytu Logistycznego

Audyt logistyczny to kompleksowa analiza różnych aspektów łańcucha dostaw w organizacji, z celem zidentyfikowania słabych punktów, niewykorzystanych możliwości i potencjalnych obszarów do optymalizacji. Proces ten może być przeprowadzony wewnętrznie przez zespół logistyczny firmy lub zewnętrznie przez specjalistyczne firmy konsultingowe.

		## Główne elementy audytu logistycznego
	
	### Analiza Procesów

Jednym z pierwszych kroków w audycie logistycznym jest analiza istniejących procesów, takich jak zarządzanie zapasami, planowanie produkcji, transport i dystrybucja, oraz magazynowanie.

Ocena Wskaźników KPI i OKR

Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) i cele kluczowe wynikami (OKR) są analizowane, aby zrozumieć, czy organizacja osiąga swoje cele i jakie są potencjalne obszary do poprawy.

Analiza Kosztów

Rozkład i struktura kosztów są szczegółowo analizowane, aby zidentyfikować potencjalne obszary do redukcji kosztów i zwiększenia efektywności.

Ocena Technologii i Systemów

Istniejące systemy technologiczne, takie jak systemy zarządzania magazynem (WMS) czy systemy zarządzania transportem (TMS), są oceniane pod kątem ich efektywności i zgodności z potrzebami organizacji.

Analiza Ryzyka

Ostatnim, ale nie mniej ważnym elementem jest analiza ryzyka, która obejmuje ocenę potencjalnych zagrożeń dla łańcucha dostaw i zalecenia dotyczące ich minimalizacji.

		## Korzyści z przeprowadzenia audytu logistycznego
	
	### Zidentyfikowanie Słabych Punktów

Audyt logistyczny pozwala na zidentyfikowanie słabych punktów w łańcuchu dostaw, co jest pierwszym krokiem do ich usprawnienia.

Optymalizacja Kosztów

Dzięki dokładnej analizie kosztów, możliwe jest zidentyfikowanie obszarów, w których można osiągnąć oszczędności, co przekłada się na zwiększenie rentowności.

Poprawa Efektywności

Audyt logistyczny może prowadzić do odkrycia nowych sposobów na zwiększenie efektywności operacyjnej, co z kolei może prowadzić do zwiększenia konkurencyjności firmy.

Zmniejszenie Ryzyka

Zrozumienie i minimalizacja potencjalnych zagrożeń dla łańcucha dostaw to kolejna korzyść, która może wynikać z audytu logistycznego.

Podsumowanie

Audyt logistyczny jest nie tylko narzędziem diagnostycznym, ale także strategicznym. Daje on holistyczny obraz funkcjonowania łańcucha dostaw i jest pierwszym krokiem w jego optymalizacji. Niezależnie od tego, czy jesteś właścicielem firmy, menedżerem logistyki czy konsultantem, zrozumienie i zastosowanie audytu logistycznego może znacząco wpłynąć na sukces Twojej organizacji. Dlatego też, jeżeli jesteś zainteresowany poprawą efektywności i redukcją kosztów w Twojej firmie, audyt logistyczny jest jednym z najważniejszych kroków, który warto rozważyć.

Sprawdź nasze narzędzie: Pronostico - analiza danych operacyjnych AI, prognozowanie popytu i analiza ABC/XYZ, które wspierają kompleksowy audyt logistyczny.


Przeczytaj również

Piotr Susz

O mnie – Piotr Susz

CEO LOCURA Consulting

Od 20 lat pracuję w logistyce operacyjnej – nie z sal konferencyjnych, tylko z hali magazynowej. Zrealizowałem ponad 150 projektów: wdrożenia WMS, layouty magazynów, audyty procesów i systemy premiowania oparte na danych.

LOCURA Consulting założyłem w 2018 roku, bo miałem dość konsultantów, którzy kończą raport słowem „rekomendujemy" i znikają. U mnie projekt kończy się wtedy, gdy widać liczby – szybszą kompletację, niższy koszt pozycji, mniej zamrożonego kapitału.

Poza projektami jestem mentorem w Programie Mentoringowym Stowarzyszenia Absolwentów Politechniki Wrocławskiej, gdzie pracuję z absolwentami PWr nad ich ścieżką zawodową w logistyce.

Jeśli Twoja logistyka zaczęła kosztować więcej niż zarabiać, napisz do mnie – pierwsza rozmowa jest bezpłatna i bez zobowiązań.

Powiązane usługi i wiedza inżynieryjna

Przewodniki filarowe i usługi LOCURA Consulting

Katalog narzędzi LOCURA (locura.tech)
Audyt logistyczny i diagnostyka operacji

Audyt logistyczny

Nie oceniamy logistyki zza biurka. Wchodzimy na halę na zmianę dzienną i nocną, pobieramy surowe logi transakcyjne z ERP/WMS, mierzymy czasy operacji i dostarczamy spójny scorecard z policzonym zwrotem z wdrożenia zmian.

Przejdź do przewodnika
Doradztwo i strategia logistyczna

Doradztwo logistyczne

Diagnozujemy wąskie gardła, projektujemy magazyny, wdrażamy systemy WMS i budujemy mierzalne procesy operacyjne. Ponad 150 zrealizowanych projektów dla produkcji, dystrybucji B2B i e-commerce w całej Polsce.

Przejdź do przewodnika
Doradztwo i strategia logistyczna

Konsulting logistyczny

Łączymy strategię biznesową z inżynierią procesów magazynowych i łańcucha dostaw. Przekładamy plany wzrostu sprzedaży na przepustowość operacyjną, budżet CAPEX/OPEX i mierzalny zwrot z inwestycji.

Przejdź do przewodnika
Doradztwo i strategia logistyczna

Doradztwo logistyczne w magazynie

Praktyczna inżynieria procesów wewnątrzmagazynowych (intralogistyki). Eliminujemy puste przebiegi, porządkujemy adresację gniazd, zwiększamy przepustowość kompletacji i odzyskujemy brakującą powierzchnię składowania.

Przejdź do przewodnika
Doradztwo i strategia logistyczna

Konsultant logistyczny

Kiedy stawką jest wielomilionowa inwestycja w halę, system WMS lub automatykę, potrzebujesz eksperta, który nie sprzedaje sprzętu, lecz chroni Twój budżet i odpowiada za dowiezienie wyniku operacyjnego.

Przejdź do przewodnika
Doradztwo i strategia logistyczna

Strategia logistyczna

Budujemy 3- i 5-letnie strategie logistyczne oraz masterplany rozwoju infrastruktury. Wyznaczamy moment wyczerpania pojemności obecnych magazynów, optymalną strukturę sieci dystrybucji oraz harmonogram nakładów CAPEX.

Przejdź do przewodnika