Szkolenia logistyczne i warsztaty
Nie teoria z podręcznika. Scenariusze z Twoich hal i biur, prowadzone przez ludzi, którzy tam pracowali.
Czym są szkolenia logistyczne LOCURA
Szkolenia logistyczne LOCURA to programy projektowane pod konkretną firmę i prowadzone przez praktyków, którzy sami zarządzali magazynami, centrami dystrybucji i zespołami logistycznymi. Od 2018 roku szkolimy pracowników magazynów, kierowników zmian, dyrektorów logistyki i zarządy. Za merytorykę odpowiada Piotr Susz, CEO LOCURA, praktyk z ponad 20-letnim doświadczeniem, autor ponad 200 publikacji branżowych i podcastu „Nawigacja w świecie logistyki”.
Typowy program to 1–3 dni warsztatowe i follow-up po 4–8 tygodniach, z materiałami oraz szablonami gotowymi do wdrożenia. Uczestnicy wychodzą z listą zmian do zastosowania od razu, na własnych danych i procesach. Pierwsze spotkanie rozpoznawcze jest bezpłatne.
Każde szkolenie zaczyna się przed salą szkoleniową: poznajemy Wasze procesy, KPI, bolączki i cele. Dzięki temu uczestnicy pracują na swoich przypadkach, a nie na przykładach z amerykańskich podręczników.
Prowadzimy szkolenia dla każdego poziomu - od operatorów po zarządy. Każde z innym językiem, innym poziomem szczegółowości, innym celem. Bo prezes i kierownik zmianowy potrzebują zupełnie innej wiedzy.
Dla kogo szkolimy
Kadra zarządzająca
Strategiczne myślenie o logistyce, podejmowanie decyzji inwestycyjnych, czytanie KPI, budowanie zespołów. Nie teoria - case studies z polskich firm.
Działy logistyki
Praktyczne umiejętności operacyjne, nowe technologie, zarządzanie procesami. Scenariusze wprost z Waszych hal.
Kierownicy operacyjni
Zarządzanie zespołami, rozwiązywanie problemów, komunikacja, planowanie pracy. Bo dobry kierownik zmianowy to połowa sukcesu.
Działy HR
Rekrutacja w logistyce, systemy wynagrodzeń, macierze kompetencji, onboarding. Bo HR musi rozumieć specyfikę hali.
Zarządy i rady nadzorcze
Strategiczna rola logistyki, ryzyka operacyjne, inwestycje w infrastrukturę. Skondensowana wiedza dla ludzi, którzy podejmują najważniejsze decyzje.
Narzędzia wykorzystywane w szkoleniach
Podczas warsztatów uczestnicy pracują na naszych autorskich narzędziach, które potem mogą wykorzystywać w codziennej pracy. Pełny ekosystem narzędzi LOCURA dostępny jest na locura.tech.
Narzędzie: Modeler
locura.techWarsztaty z projektowania magazynów obejmują pracę w Modelerze, naszym narzędziu do wizualizacji layoutów w 3D. Uczestnicy tworzą i porównują warianty układu magazynu w czasie rzeczywistym, z prawdziwymi wymiarami i wyposażeniem.
Poznaj ModelerNarzędzie: Pronostico
locura.techNa szkoleniach z zarządzania zapasami uczestnicy pracują z Pronostico, narzędziem AI do prognozowania popytu i analizy ABC/XYZ. Uczą się interpretować wyniki i podejmować decyzje zakupowe na podstawie danych, a nie przeczucia.
Poznaj PronosticoNarzędzie: Consenso
locura.techWarsztaty S&OP prowadzimy na Consenso, które przeprowadza zespół przez miesięczny cykl planistyczny: od bazowej prognozy, przez korekty konsensusu, po plan przeliczony na przychód i marżę. Sprzedaż, operacje i finanse ćwiczą dochodzenie do jednej wersji liczb.
Poznaj ConsensoNarzędzie: Avisator
locura.techSzkolenia z zarządzania dokami i awizacji wykorzystują Avisator, system harmonogramowania dostaw z portalem dla dostawców. Uczestnicy układają realny grafik rozładunków i widzą, jak znika chaos przy bramach.
Poznaj AvisatorNarzędzie: Validator
locura.techNa szkoleniach z procedur i zgodności w branżach regulowanych uczestnicy pracują z Validatorem, który sprawdza zgodność dokumentów z normami i przepisami, a wynik zawsze popiera dowodem, a nie opinią. Uczą się czytać braki w dokumentacji z cytatem do konkretnej strony normy.
Poznaj ValidatorNarzędzie: DocMaker
locura.techWarsztaty z raportowania i audytów wykorzystują DocMaker, platformę, która z krótkiego briefu generuje profesjonalny raport, audyt czy analizę. Uczestnicy uczą się przekuwać dane operacyjne w gotowy dokument zamiast spędzać dni na formatowaniu.
Poznaj DocMakerNarzędzie: Efectiver
locura.techSzkolenia dla działów HR i kadry zarządzającej korzystają z Efectiver, który spina premiowanie z realnej wydajności, macierze kompetencji i zgodność z dyrektywą o jawności wynagrodzeń 2023/970. Uczestnicy budują obiektywny system premiowy i mapują kompetencje zespołu na żywych danych.
Poznaj EfectiverNarzędzie: Hub
locura.techSzkolenia z zarządzania projektami i komunikacji między działami korzystają z Huba, który łączy maile, zadania, harmonogramy i KPI w jednym panelu. Uczestnicy ćwiczą prowadzenie projektu od zgłoszenia do zamknięcia, bez przeskakiwania między dziesiątkami aplikacji.
Poznaj HubJak projektujemy szkolenia
Poznajemy kontekst
Przed szkoleniem poznajemy Waszą firmę, Wasze wyzwania, Wasz zespół. Rozmawiamy z uczestnikami i ich przełożonymi.
Projektujemy program
Każdy program jest dedykowany. Używamy Waszych danych, Waszych przypadków, Waszego języka. Zero generycznych slajdów.
Mierzymy efekty
Po szkoleniu sprawdzamy, co się zmieniło. Nie ankieta satysfakcji - realne zmiany w procesach i wynikach.
Jak wygląda warsztat z LOCURA
Praca zaczyna się na długo przed wejściem na salę. Rozmawiamy z uczestnikami i ich przełożonymi, oglądamy procesy, prosimy o dane i raporty, na których zespół pracuje na co dzień. Z tego materiału budujemy scenariusze warsztatowe. Dzięki temu nikt nie analizuje wymyślonej firmy z podręcznika: na stole leżą Wasze liczby, Wasze layouty i Wasze wąskie gardła. Ten etap bywa krótszy albo dłuższy, zależnie od tematu, ale nigdy go nie pomijamy, bo warsztat z gotowca poznaje się po pierwszej godzinie.
Sam warsztat to minimum wykładu i maksimum pracy. Po krótkim wprowadzeniu uczestnicy liczą, projektują i porównują warianty w grupach, często na naszych narzędziach, od Modelera po Pronostico. Prowadzący pilnuje metody i podważa założenia, których w firmie od dawna nikt nie sprawdzał. Wyniki grup konfrontujemy ze sobą, bo spór o rozwiązanie uczy więcej niż gotowa odpowiedź z prezentacji.
Warsztat kończy się listą zmian do wdrożenia: co robimy, kto odpowiada i do kiedy. Po 4-8 tygodniach wracamy na follow-up i sprawdzamy, co weszło w życie, a co utknęło i dlaczego. Ten moment odróżnia szkolenie, które coś zmieniło, od szkolenia, które po prostu się odbyło.
Co zostaje po warsztacie
Certyfikat to najmniej ważna rzecz, jaką uczestnicy wynoszą z sali. Realna wartość wygląda tak:
Efekt szkolenia mierzymy zmianą w procesach i wynikach, nie ankietą satysfakcji. Jeśli na follow-upie okazuje się, że któraś zmiana utknęła, szukamy przyczyny razem z zespołem: czasem zabrakło decyzji, czasem danych, a czasem plan był po prostu zbyt ambitny. Wolimy to nazwać i poprawić, niż zostawić po sobie segregator, do którego nikt nie zagląda.
Najczęściej zadawane pytania
Ile trwa szkolenie lub warsztat?
Typowy program to 1-3 dni warsztatowe oraz follow-up po 4-8 tygodniach, na którym sprawdzamy, co udało się wdrożyć. Dla zarządów przygotowujemy krótsze, skondensowane formaty, a przy większych zmianach rozkładamy pracę na cykl spotkań. Długość zawsze wynika z celu szkolenia, nie z cennika.
Ile kosztuje szkolenie?
Wycena zależy od liczby dni, wielkości grupy i zakresu przygotowania, bo przed każdym warsztatem poznajemy firmę, procesy i dane uczestników. Program powstaje od zera pod konkretny zespół, dlatego cenę podajemy po pierwszym spotkaniu rozpoznawczym. Samo spotkanie jest bezpłatne i do niczego nie zobowiązuje.
Dla kogo są szkolenia LOCURA?
Dla każdego poziomu organizacji: od operatorów i kierowników zmian, przez działy logistyki i HR, po zarządy i rady nadzorcze. Każda grupa dostaje inny język, inny poziom szczegółowości i inne cele, bo prezes i kierownik zmianowy potrzebują zupełnie innej wiedzy. Program dopasowujemy do roli uczestników, a nie odwrotnie.
Co zawiera program szkoleniowy?
Diagnozę przed warsztatem, dedykowany scenariusz zbudowany na Waszych danych i przypadkach, pracę na autorskich narzędziach LOCURA, materiały referencyjne i szablony do natychmiastowego wdrożenia oraz follow-up po 4-8 tygodniach. Uczestnicy wychodzą z planem zmian do zastosowania od razu po powrocie na halę lub do biura.
Jak zaczynamy współpracę?
Od bezpłatnego spotkania rozpoznawczego, na którym poznajemy specyfikę firmy: procesy, wskaźniki, problemy i cele szkoleniowe. Na tej podstawie proponujemy program, formę i harmonogram. Jeśli uznamy, że szkolenie nie rozwiąże Waszego problemu, mówimy to wprost i wskazujemy, co naszym zdaniem zadziała lepiej.
Szukasz szkolenia, które naprawdę zmieni coś w Twojej firmie?
Porozmawiajmy o potrzebach Twojego zespołu. Zaproponujemy program dopasowany do Waszej rzeczywistości.