Usługi wsparcia logistycznego
Siedem sposobów na to, żeby Twoja logistyka przestała być kosztem, a zaczęła zarabiać. Każda usługa oparta na latach praktyki.
Audyt logistyczny
Sprawdzimy gdzie Twoja logistyka traci pieniądze, czas i ludzi
- Audyt logistyki wewnętrznej i zewnętrznej
- Audyt zgodności z ISO i procedurami
- Audyt zakupów i zarządzania zapasami
- Audyt transportu i dystrybucji
- Konkretne rekomendacje z priorytetyzacją
Optymalizacja procesów
Każdy Twój proces pod lupą. Każdy koszt pod kontrolą
- Optymalizacja procesów magazynowych
- Optymalizacja przepływów materiałowych
- Usprawnienie narzędzi komunikacji
- Integracja systemów informatycznych
- Redukcja kosztów operacyjnych
Projektowanie magazynów i produkcji
Od pustej hali do wydajnej maszyny. Na papierze, zanim wydasz złotówkę
- Layouty funkcjonalne 2D i 3D
- Przepływy materiałowe i symulacje
- Układy pomieszczeń i stref
- Planowanie zatrudnienia
- Analizy CAPEX i OPEX
Doradztwo logistyczne
Redukcja kosztów, wsparcie w zarządzaniu łańcuchem dostaw, nowoczesne technologie
- Doradztwo operacyjne i strategiczne
- Wsparcie przy wyborze i wdrażaniu systemów IT
- Zastosowanie nowoczesnych technologii
- Zarządzanie łańcuchem dostaw
- Redukcja kosztów logistycznych
Zarządzanie logistyką
Twój dyrektor logistyki odszedł? Wskakujemy od poniedziałku
- Interim management
- Zarządzanie projektami logistycznymi
- Zarządzanie zmianą
- Zarządzanie logistyką klienta
- Budowanie i prowadzenie zespołów
Szkolenia i warsztaty
Nie teoria z podręcznika. Scenariusze z Twoich hal i biur
- Szkolenia dla kadry zarządzającej
- Warsztaty dla działów logistyki
- Programy dla kierowników operacyjnych
- Szkolenia z KPI i controllingu
- Dedykowane programy rozwojowe
Projektowanie procesów logistycznych
Rysujemy procesy, które ludzie naprawdę rozumieją i stosują
- Założenia do systemów IT (WMS, TMS, ERP)
- Systemy wynagrodzeń i premiowania
- Projektowanie rozwiązań operacyjnych
- Project management logistyczny
- Standardy i procedury operacyjne
Jak pracujemy
Każdy projekt jest inny, ale każdy wymaga solidnych fundamentów. Oto nasz sprawdzony proces.
Identyfikacja problemów
Zaczynamy na hali i w danych, nie od prezentacji. Patrzymy, jak praca wygląda naprawdę, i szukamy źródeł problemów, a nie ich objawów.
Analiza i dochodzenie
Zbieramy twarde dane: benchmarking, modelowanie procesów, rozmowy z ludźmi na każdym szczeblu. Z tego powstają rekomendacje z policzonym efektem.
Wdrożenie strategii
Raport to początek, nie koniec. Współpracujemy z Twoim zespołem przy wdrażaniu zmian: plan działań, szkolenia, dostosowanie systemów.
Ocena wyników
Mierzymy efekty i porównujemy KPI przed i po. Jeśli coś nie działa jak powinno, korygujemy. Rozliczamy się z wyniku, nie z liczby stron w raporcie.
Wsparcie po wdrożeniu
Nie kończymy współpracy w dniu oddania projektu. Bieżące konsultacje, aktualizacja strategii, pomoc przy nowych wyzwaniach. Jesteśmy dostępni.
Dlaczego pracować z nami
H2H - człowiek do człowieka
Większość naszych nowych projektów to polecenia od byłych klientów lub współpracowników. To nasza najlepsza wizytówka.
Lata praktyki
Projekty prowadzą tylko praktycy. Wiedza teoretyczna uzupełniona latami pracy operacyjnej na obiektach o dużym stopniu skomplikowania.
Znajomość branży
Nie skończyliśmy eksplorowania logistyki na studiach. Stale się uczymy - od klientów, od dostawców, od rynku. Trzymamy rękę na pulsie.
Formy współpracy
Ten sam problem może wymagać innej skali wsparcia. Dopasowujemy formę współpracy do sytuacji, nie odwrotnie.
Projekt o określonym zakresie
Audyt, koncepcja magazynu, optymalizacja wybranego procesu. Ustalony cel, harmonogram i budżet, a na końcu konkretny, rozliczalny efekt. Najczęstszy początek współpracy.
Wsparcie wdrożeniowe
Nie kończymy na rekomendacjach. Prowadzimy wdrożenie razem z Twoim zespołem: plan działań, praca na obiekcie, korekty po drodze, aż nowy sposób pracy stanie się codziennością, a nie akcją specjalną.
Stała współpraca doradcza
Regularne przeglądy operacji i dostęp do konsultanta przy bieżących decyzjach. Dla firm, które chcą mieć doświadczonego logistyka pod ręką, ale nie potrzebują go na etacie.
Interim management
Przejmujemy zarządzanie logistyką na określony czas: po odejściu szefa logistyki, na czas dużego projektu albo restrukturyzacji. Pełna odpowiedzialność za operację, nie tylko doradzanie.
Formę współpracy można zmienić w trakcie. Zdarza się, że audyt przechodzi we wsparcie wdrożeniowe, a wdrożenie w stałą opiekę doradczą, bo tak wyszło z potrzeb operacji. Umowa ma służyć projektowi, nie odwrotnie.
Kiedy warto sięgnąć po wsparcie z zewnątrz
Zewnętrzny doradca nie zastępuje Twojego zespołu. Wchodzi tam, gdzie brakuje czasu, dystansu albo specjalistycznych kompetencji.
Od pojedynczej usługi do stałego wsparcia
Nasze usługi układają się w całość. Audyt pokazuje, gdzie operacja traci pieniądze i czas. Z jego wniosków wynika zakres dalszych prac: optymalizacja procesów, nowy layout, założenia do systemu WMS. Szkolenia utrwalają zmiany w zespole, a gdy brakuje rąk do zarządzania, wchodzi interim manager.
Nie oznacza to, że musisz kupować pakiet. Większość klientów zaczyna od jednej usługi, zwykle od audytu, bo to on daje mapę problemów i priorytety. O kolejnych krokach decydujesz sam, na podstawie konkretnych rekomendacji, a nie ogólnych haseł.
Każda rekomendacja, którą dostajesz, musi przejść prosty test: czy da się ją wdrożyć na Twojej hali, Twoimi ludźmi i w Twoim budżecie. Jeśli nie, nie trafia do raportu. Wolimy krótszą listę działań, które zostaną zrobione, niż długą listę, która nikogo do niczego nie zobowiązuje.
Pracujemy tak od 2018 roku i mamy za sobą 150+ projektów: od kilkudniowych przeglądów po wielomiesięczne programy zmian. Tę praktykę dostajesz w każdej usłudze, niezależnie od tego, jak szeroką współpracę wybierzesz.
Najczęściej zadawane pytania
Ile trwa projekt doradczy?
To zależy od usługi. Audyt logistyczny zwykle zamyka się w tygodniach, projektowanie magazynu czy wsparcie wdrożenia trwają odpowiednio dłużej, a interim management ma ramy ustalane indywidualnie. Harmonogram znasz przed startem, razem z zakresem i wyceną.
Ile kosztują usługi wsparcia logistycznego?
Każdy projekt wyceniamy indywidualnie, bo audyt pojedynczego magazynu i wielomiesięczny program zmian to zupełnie inna skala pracy. Po pierwszej rozmowie dostajesz propozycję zakresu i konkretną wycenę. Sama konsultacja jest bezpłatna i do niczego nie zobowiązuje.
Dla kogo są te usługi?
Dla firm produkcyjnych, handlowych, e-commerce i operatorów logistycznych, od pojedynczego magazynu po sieć obiektów. Wspólny mianownik naszych klientów jest jeden: logistyka realnie wpływa u nich na koszty i jakość obsługi, więc chcą mieć ją pod kontrolą.
Od której usługi zacząć?
Jeśli dokładnie wiesz, co chcesz zmienić, zaczynamy od tej konkretnej usługi. Jeśli widzisz objawy, jak rosnące koszty, opóźnienia czy błędy, ale nie znasz przyczyn, najlepszym punktem startu jest audyt. Daje mapę problemów z priorytetami i pozwala świadomie zaplanować kolejne kroki.
Jak zaczynamy współpracę?
Od bezpłatnej rozmowy o Twojej operacji i problemach, które chcesz rozwiązać. Na tej podstawie proponujemy zakres, harmonogram i wycenę. Decyzja należy do Ciebie, bez presji i bez zobowiązań.
Narzędzia, które zostają po projekcie
Dziesięć autorskich aplikacji zbudowanych na problemach z realnych projektów: od prognoz i planu S&OP, przez awizację, monitoring przesyłek i magazyn w 3D, po zgodność i rachunek inwestycyjny.
Planujesz projekt w logistyce?
Pozwól, że przedstawimy Ci naszą propozycję. Bezpłatna konsultacja, zero zobowiązań.